周末的俱乐部大会上，德科站上台，后半段聊起了转会市场那些事，语气倒是挺实在。

　　他说，眼下球队总身价排在世界足坛第三第四位——注意，不是靠倒卖球员刷出来的。身价涨了，证明咱做对了不少事。从21-22赛季到现在，全队身价蹭蹭往上窜了5.24亿欧元，光这赛季就多出1.8亿。你想想，这数字意味着什么？说白了一句话：方向没跑偏。

　　但更扎眼的数字在这儿——拉玛西亚青训出品的球员，身价合计5.83亿欧元，占全队总身价的46%。46%啊，小半个球队都是自家田里长出来的。董事会和主席这些年到底在忙活啥，数据不会撒谎。拉玛西亚就是巴萨的根，这还用争吗？

　　转会市场这块，今年砸进去大概1.81亿欧元，卖人回了7200万。别误会，我们没打算搞什么颠覆性革命，就是体系迭代升级。核心思路？强化对拉玛西亚的管控，尤其是巴萨竞技——那个离一线队最近的台阶。说白了，B队和一线队得绑得更紧，运作要流畅。年轻人想上一队，这最后一道关口，得用心捂热了。

　　我们的想法很简单：巴萨竞技完全对齐一线队的竞技需求。没有其他卫星俱乐部能塞年轻人，巴萨竞技就是唯一的过渡平台，必须把它当成宝贝。

　　统一战术理念这事，B队和一线队踢的是一套足球哲学。球员来回切换，不能让他们感觉一个天一个地。这两年我们也签了像汉萨这样的年轻才俊，补上了拉玛西亚内部缺的那块拼图。

　　训练和体能管理也得拧成一股绳。一线队和B队的教练高频沟通，哪些球员该下放找比赛感觉，明明白白。训练方法共享，球员随时能上调一队。体能体系搞两套标准？不行。

　　转会市场还有另一手——挖掘巴萨竞技的商业价值，钱要赚回来。合同策略得提前走：青训球员到了年龄就得续约，薪资涨幅提前规划。竞技部、球探、法务坐一块儿，给每个年轻人量体裁衣。16岁签第一份职业合同、第二份合同怎么签，都得算清楚。

　　拉玛西亚出产的球员，那是俱乐部自己的资产。提前布局、主动管控，别等出事了再临时抱佛脚。合同风险降下来，青训资产价值抬上去——这账谁都会算。

　　举个实在的例子：2022到2026年间，有一些球员只在一队露过几面甚至没露过面，光靠直接出售加未来转会分成，就给俱乐部带来了差不多8750万欧元收入。像尼科-冈萨雷斯、保-维克托、法耶、德罗、阿布德、阿莱士-巴列这些人，就是咱们想一直复制下去的模式。

　　巴萨竞技的定位很清晰——一个职业平台，核心使命就是给一线队输送人，加速年轻人适应职业足球，竞技价值和经济价值两手抓。

　　改革方向总结起来其实就几条：统一工作流程，打通各部门协作，优化合同规划，让年轻人顺顺当当过渡到职业足球。巴萨竞技完全并入一线队竞技体系，为一队储备人才，保护俱乐部体育资产，实现长期价值。这些方针，我们年年都在推。

　　经营层面呢，控制投资和薪资成本，保证俱乐部活着，遵守财政公平法案。薪资制度坚持择优取才，跟市场行情平衡。奖金机制？球员奖金和冠军挂钩。俱乐部的根基就是争冠，这一点改不了。希望明年这时候，咱们还能站在这儿说同一套工作方针——方向不会动摇。

　　竞技目标还用说吗？巴萨必须站在最高水平的赛场上，每一项冠军都要拼。我们坦诚，想要拿下所有锦标——能不能全实现另说，但这就是奋斗方向。坚持巴萨固有的足球风格：不只为赢球，还要踢出高质量、能点燃球迷热情的足球。

　　用事实兑现重视拉玛西亚的承诺。数据摆在那儿，青训球员占全队身价接近50%，既产出竞技人才，也创造经济收益，给球迷带来希望。同时，全球年轻人才市场我们也盯着。今年签下哈姆扎就是个案例——18岁就参加世界杯的年轻人，我们提前拿下。

　　竞技目标始终如一，信念不变。谢谢大家，巴萨万岁。